beritaKUH- PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia (PT MMKSI) pada Rabu (30/10) meresmikan fasilitas Mitsubishi Motors Training Center yang berlokasi di Kawasan Industri MM2100, Cibitung, Bekasi, Jawa Barat dan terbesar di kawasan Asia Tenggara.
Dihadiri oleh jajaran direksi dan manajemen PT MMKSI, perwakilan Mitsubishi Corporation dan Mitsubishi Motors Corporation, Bupati Bekasi dan pejabat setempat, perwakilan dari ASEAN Regional Training Center.
“Sebagai Training Center Mitsubishi Motors terbesar di wilayah ASEAN, fasilitas ini akan memainkan pernanan penting dalam memastikan kesiapan kami untuk menjaga brand tetap kompetitif dalam persaingan dan tantangan yang serba cepat di industri otomotif di Indonesia, juga sebagai Training Center global.” ujar Atsushi Kurita, Presiden Direktur PT MMKSI.
Wilayah Jabodetabek dipilih sebagai domisili Mitsubishi Motors Training Center karena lokasinya yang strategis, serta kontribusi wilayah yang sangat baik.
Mitsubishi Regional Training Center (MRTC) menjadi fasilitator yang menyelenggarakan training basic kepada tenaga ahli area after sales di seluruh diler MItsubishi Motors di Indonesia.
Mitsubishi Motors Training Center dibangun dengan nilai investasi sebesar Rp 250 milyar, yang sejalan dengan komitmen kuat MMKSI pada slogan “Life’s Adventure” untuk menemani dan mendukung kehidupan konsumen dalam aktifitas kesehariannya.
Fasilitas Mitsubishi Motors Training Center ini diharapkan akan menjadi pusat unggulan dalam pengembangan keterampilan dan kapabilitas tenaga kerja, guna memenuhi kebutuhan yang semakin meningkat dari diler-diler Mitsubishi Motors di seluruh Indonesia.
MMKSI juga telah mempersiapkan kurikulum dan materi pelatihan untuk level intermediate dan advanced yang akan diimplementasikan dalam pelaksanaan training di lokasi ini.
Adapun syarat dan ketentuan peserta training di Mitsubishi Motors Training Center ini adalah personel diler yang ditunjuk oleh diler dengan mengacu kepada ketentuan masa kerja dan pengalaman training yang pernah didapat sebelumnya.
